IMPULSE

Warum immer mehr Firmen scheitern.

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Unternehmen scheitern nicht plötzlich.
Sie verlieren schrittweise ihre Handlungsfähigkeit.

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Die eigentliche Krise beginnt lange vor der Sanierung – und sie ist fast immer vorher sichtbar.

Typische Frühindikatoren:

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• Rückläufige Liquidität und Margen

• Unklare Verantwortlichkeiten und schwache Führung

• Verzögerte oder vertagte Entscheidungen

• Fehlende, unklare Strategie oder strategische Priorisierung

• Mangelnde Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen

• Festhalten an überholten Geschäftsmodellen

• Ignorieren technologischer Entwicklungen

• Aufgeblähte, ineffiziente Strukturen

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Erfolgreiche Prävention bedeutet, diese Signale ernst zu nehmen und konsequent zu handeln:
Geschäftsmodelle hinterfragen, Organisationen verschlanken, Verantwortung klären und Entscheidungen treffen.

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Sanierung ist kein strategischer Prozess –
sie ist das Ergebnis zu langen Zuwartens.

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👉 Wer früh handelt, hat Optionen.
👉 Wer wartet, verliert sie.

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#Prävention #Unternehmensführung #Strategie #Sanierung #Leadership #Transformation #KMU

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Exklusive Einblicke zu diesem Thema finden Sie im Zeitungsbeitrag hier oder auf Linkedin

10 typische Fehler bei der Umgestaltung von Unternehmen.

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Reorganisationen sollen Klarheit und Zukunftsfähigkeit schaffen –
in der Praxis führen sie jedoch häufig zu Verunsicherung und Reibung. Warum?
Weil immer wieder dieselben Fehler passieren:

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👇 Die häufigsten Stolpersteine:

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• Unklare Ziele und fehlende strategische Leitplanken

• Struktur vor Strategie

• Reorganisation als Selbstzweck

• Fokus auf Kästchen & Prozesse statt auf Menschen, Kultur und Macht

• Symptombekämpfung statt Ursachenanalyse

• Kopieren von Best Practices ohne Kontext

• Unrealistische Erwartungen an neue Strukturen

• Zu späte Einbindung der Mitarbeitenden

• Unklare Rollen und Entscheidungslogiken

• Kein Nachjustieren in der Umsetzung

💡 Fazit:
Erfolgreiche Reorganisationen sind kein reines Organisationsdesign-Projekt,
sondern ein strategischer, kultureller und führungsseitiger Veränderungsprozess.

📌 Struktur folgt Strategie.
📌 Menschen entscheiden über Erfolg.
📌 Kommunikation schlägt Organigramm.

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#Reorganisation #ChangeManagement #Organisationsentwicklung #Leadership

Ja – aber nicht so wie vor zehn Jahren.

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Effizienz und Flexibilität verbinden - so geht modernes Lean.

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Lean entstand in einer Welt mit grossen Losgrössen, stabilen Märkten und klaren Abläufen.
Damals lag der Fokus auf Auslastung, Qualität und Standardisierung – und das war richtig.

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Heute ist alles anders:

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• Bestellungen werden kleiner

• Nachfrage schwankt ständig

• Märkte verändern sich schneller, als Prozesse optimiert werden können

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Viele „Berater“ glauben trotzdem, sie könnten jede Firma gleich optimieren.
Das funktioniert nicht. Jede Firma ist anders.

Erfolg entsteht nur, wenn Lean auf die individuelle Situation zugeschnitten wird.

​Lean heute muss beides leisten:

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• Effizienz & Qualität sichern

• Gleichzeitig Geschwindigkeit & Flexibilität  ermöglichen

Die Herausforderung für CEOs: Effizienz darf Beweglichkeit nicht blockieren.
Nur wer beides verbindet, bleibt wettbewerbsfähig.

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👉 Lean von gestern optimiert Stabilität.
👉 Lean von heute verbindet Effizienz mit Anpassungsfähigkeit – firmenspezifisch.

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#Lean #Effizienz #Qualität #Transformation #Unternehmensführung #Strategie #Leadership #KMU
 

„Der nächste Impuls steht kurz bevor. Exklusive Einblicke und strategische Erkenntnisse für Führung, Transformation und nachhaltige Unternehmensentwicklung erscheinen in Kürze. Bleiben Sie dran.“